OBJETIVOS:
Obtener una comprensión sólida de los principios básicos de la gestión de proyectos, incluyendo términos, metodologías y mejores prácticas.
Mejorar las habilidades de planificación para poder crear cronogramas realistas, asignar recursos de manera eficiente y gestionar el tiempo de manera efectiva.
Aprender a identificar, evaluar y gestionar los riesgos de manera proactiva, contribuyendo así a la reducción de posibles obstáculos en el desarrollo del proyecto.
Conocer las mejores herramientas para permitir al equipo completar proyectos alrededor de objetivos claros, incrementando la transparencia y visibilidad, agilizando la comunicación y estableciendo el alcance del proyecto.
Curso pensado para Ingenieros o Arquitectos que trabajen o quieran trabajar con gestión de proyectos. No es exclusivo del área de la construcción, pero muchos ejemplos dictados podrán ser enfocados en proyectos de construcción.
CURSOS 2026
Clases virtuales por Google Meet. Las mismas serán grabadas y podrán ser asistidas nuevamente por 3 meses a través de la plataforma Vimeo con su correo electrónico.
Fechas del nuevo curso:
Clase 1: lunes 8 de junio de 19 a 21 horas
Clase 2: lunes 15 de junio de 19 a 21 horas
Clase 3: lunes 22 de junio de 19 a 21 horas
Clase 4: lunes 29 de junio de 19 a 21 horas
Clase 5: lunes 6 de julio de 19 a 21 horas
Clase 6: lunes 13 de julio de 19 a 21 horas
Clase 7: lunes 20 de julio de 19 a 21 horas
Clase 8: lunes 27 de julio de 19 a 21 horas
MODALIDAD:
Curso de 8 clases que se dictará en dos semestres.
Todos los cursos de la academia se dictan en forma virtual, y cada curso se dicta 1 vez por semana, en horario de 19 a 21 horas. Para mantener la concentración de los alumnos, se pueden realizar recreos de 10 minutos en la mitad de cada clase, pero esto depende del docente y del tema del día.
Todos los cursos se graban, y los estudiantes pueden asistir a las clases grabadas a través de la plataforma Vimeo.
Al final de los cursos, los estudiantes reciben un diploma.
Precios y formas de pago en la pestaña "Precios"
CURSOS 2026
Comienzo 8 de junio. Clases semanales los días lunes de 19 a 21 horas.
CURSOS ASINCRÓNICO: puede asistir al curso grabado en cualquier momento con un 40% de descuento. Tiene 6 meses para ver las clases.
DESCUENTOS POR PAGO ANTICIPADO
30% de descuento por pagos antes del 30/4
20% de descuento por pagos antes del 15/5
10% de descuento por pagos antes del 31/5
COMENTARIOS DE NUESTROS ALUMNOS:
TEMARIO:
Introducción
Dirección Estratégica de Proyectos
1.1 Definición de Empresa
1.2 Definición de Proyecto
1.3 El valor del Project Management
1.4 Características del Project Management
1.5 El líder del Proyecto: Gerente de Proyectos
1.6 Stakeholders (Interesados)
1.7 Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
1.8 Introducción a las metodologías de dirección de proyectos
1.9 Desafíos para la Implementación de la Dirección de Proyectos
1.10 Procesos de la Dirección de Proyectos
1.11 Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos
Gestión del alcance del proyecto
2.1 Importancia de la gestión del alcance del proyecto
2.2 Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
2.3 Recopilar los Requisitos
2.4 Triple restricción
2.5 Importancia de gestionar adecuadamente los requisitos y expectativas de los interesados en un proyecto
2.6 Proyecto: Wasa (vasa), Suecia Wasa
2.7 Proceso: Crear la Estructura de Desglose del Trabajo
2.8 Proceso: Definir el Alcance del Proyecto
2.9 Supuestos y Restricciones
2.10 Proceso: Crear la Estructura de Desglose del Trabajo
2.11 Atributos de una EDT de Alta Calidad
2.12 Características de una EDT de Alta Calidad
2.13 Procesos: Validar y Controlar el Alcance del Proyecto
2.14 Ejemplos de fallos en la gestión del alcance.
Gestión del tiempo y costo del proyecto
3.1 Introducción a la Gestión del Tiempo
3.2 Plan de Gestión del Cronograma
3.3 Definición de las Actividades
3.4 Planificación Gradual o Rolling Wave Planning
3.5 Secuenciar Actividades
3.6 Estimar la Duración de las Actividades
3.7 Desarrollar el Cronograma
3.8 Compresión del Cronograma
3.9 Controlar el Cronograma
3.10 Introducción a la Gestión del Costo
3.11 Fundamentos básicos
3.12 Plan de Gestión de Costos
3.13 Estimación del costo del Proyecto
3.14 Determinación del Presupuesto
3.15 Control de Costos
Gestión de la calidad del proyecto
4.1 Contexto Histórico
4.2 Introducción a la gestión de la Calidad
4.3 Implantación de la Calidad
4.4 Planificación de la Calidad del proyecto
4.5 El Plan de Gestión de la Calidad
4.6 Gestionar la Calidad del Proyecto
4.7 Análisis de Causa Raíz
4.8 Normativas de calidad aplicables en proyectos
4.9 La calidad de los productos y/o servicios
4.10 Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos
Gestión de los riesgos del proyecto
5.1 Introducción a la Gestión de Riesgos
5.2 Planificación de la Gestión de Riesgos
5.3 Identificación de Riesgos
5.4 Planificar Respuestas
5.5 Controlar los Riesgos
5.6 Ejemplos
El factor humano del proyecto
6.1 Gestión de los Recursos del Proyecto
6.2 Estimación, adquisición y control de los Recursos
6.3 Desarrollo y Dirección de Equipos
6.4 Competencias Del Director De Proyectos: Hard Skills y Soft Skills
6.5 Principales Soft Skills del Director de Proyectos
6.6 El Director de Proyectos: Liderazgo
6.7 La Motivación
6.8 La Desmotivación
6.9 Teorías Motivacionales
6.10 Inteligencia Emocional
6.11 El Cerebro Emocional y el Cerebro Racional
6.12 Gestión de Conflictos y Negociación
6.13 Modelo Harvard de Negociación
6.14 Ética y Responsabilidad
Gestión del cambio de un proyecto
7.1 Introducción
7.2 Modelos de Gestión del Cambio
7.3 Estrategias de Implementación
7.4 Resistencia al Cambio
Gestión de las adquisiciones y contrataciones del proyecto
8.1 Gestión de las Adquisiciones y Contrataciones
8.2 Gestión de las Adquisiciones según La Guía del PMBOK
8.3 Planificar la gestión de las Adquisiciones del Proyecto
8.4 Efectuar las Adquisiciones
8.5 Controlar las Adquisiciones
8.6 Tipos de contratos
Agile
9.1 Introducción
9.2 Línea de Tiempo
9.3 Coexistencia de Metodologías
9.4 Agile y la Revolución Digital
9.5 Cambio de Mentalidad
9.6 Ejemplos prácticos del uso de la metodología ágil
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